第7章 薪资待遇 (第1/3页)

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这种印象在职场初期至关重要，说不定某个关键节点，老板就能想起你这个有点想法的年轻人。

刘杨组织了一下语言说道：“许总，确保节点目标达成，我认为可以从总进度计划、关键路径、工程例会、进度对比、纠偏措施等几个维度进行系统管理。”

他接着详细对每个维度进行了解释，并再次以实习项目为例，描述了如何通过增加夜间施工班组、采用平行施工和流水施工相结合的方式，成功将工期缩短了一个月。

许老板听完，脸上虽然没有太多表情，他觉得刘杨的回答虽然算不上有多少惊人的创新亮点，但体系完整，逻辑严密，尤其是对于一名尚未走出校门的准毕业生而言，显得尤其难能可贵。

负责成本的谈总见两位技术派都问完了，便提了一个看似简单却关乎企业文化认同的问题：

“小刘，我们房地产行业，特别是项目上，经常需要加班，甚至长期驻场，对此你怎么看？”

刘杨几乎没有任何犹豫，语气坚定地回答：

“谈总，我完全理解并接受，抢工期是项目上的常态，为了确保开盘和交付节点，加班和驻场是不可避免的，我对这一点有充分的心理准备。”

“况且，我来自农村，最不怕的就是吃苦耐劳，我认为能够亲身参与一个项目，看着它从一片荒地拔地而起，最终完美交付到业主手中，这种成就感和满足感，是任何事情都无法比拟的。”

谈总听了之后满意地点了点头，看向许老板：“许总，我这边没什么问题了。”

许老板目光转向杨总，杨总也说道：“我这边也没问题了。”

许老板沉吟片刻，问出了最后一个，也是带着些许随意和考验的问题：“你觉得我们恒达地产怎么样？”

刘杨知道，展现真正价值的机会或许就在这里，他回忆着前世恒达的发展路径，组织了一下语言：

“许总，如果恒达仅仅满足于在粤市本地发展，那么目前的规模和模式已经做得非常成功了，但是……”

他故意停顿了一下，看到许老板的目光聚焦过来：“但是如果恒达想要走出粤市，布局全国，成为一家全国性的房企，我认为……必须进行转型。”

“转型？”这个词显然戳中了许老板最近一直在思考的核心问题，

“详细说说，怎么转型？”

刘杨知道火候差不多了，不能说得太浅，也不能说得太深。

“我认为，应该从目前主